近期，我想要做一款产品，兴奋得睡不着觉，大半夜还在和朋友讨论产品的细节，从功能到域名、官网，再到技术框架。光是想项目的域名就花了两天时间，反反复复琢磨。产品功能也是一遍又一遍地思考，甚至用 AI 生成了一个特别系统全面的产品方案。不过，真正执行的时候，问题就来了，我开发不动它，执行层面包括产品的细化功能大脑想不出来。这么一套全面的东西，个人或者小团队很难轻松上手，必须要特别成熟的团队才行。但现实情况是，开发新项目的大多是小团队、不成熟团队，甚至是个人开发者。真正成熟的团队，他们不会轻易去碰新项目，而是在成熟项目里“堆屎山”。

在推进这个项目时，我首先将产品设计得非常全面，结果掉进了自嗨的坑里，严重高估了自己的开发能力。为了实现一个很简单的小功能，我用 Cursor 自己编码，开发一套 PHP 框架。这就好比为了一颗子弹去手搓手枪生产线，这不是做项目，而是在完美地编织一个大坑，然后把自己扔进去。前些天，我看到 Obaby 的网站还是 PHP 7.4 版本，就问她为啥不升级到 PHP 8。她说她编译了个 PHP 模块，我回复说：“你肯定是魔改了底层的东西，老放大招。有些问题可以用小招解决，不用总掏导弹核武器。”原来，很多朋友也是一样，动不动就在打苍蝇的时候掏火箭筒。

人的大脑和神经非常奇妙。在规划阶段，就像一个兴奋的内燃机，能做出一套完美方案。但真正执行的时候，就开始痛苦了，因为发现很多规划根本做不到。神经科学研究表明，规划阶段的多巴胺分泌远高于实际执行阶段。这就像是玩游戏时沉迷于攻略，却从来没真正开始游戏一样。这种“多巴胺陷阱”会让创作者陷入无尽的规划循环，根本没法真正投入，而大脑对“规划快感”的过度依赖，这不是个体问题，而是每个人都会经历的阶段。

在项目开发中，往往有两个东西最难绕过：第一个是系统化复杂思考，第二个是在执行中往往在错误的领域深耕而不自知。以实际举例，当你想做一件事的时候，是否会系统地规划某件事情？规划完后，执行力强的人甚至能把整套方案做出来，但你能执行下去吗？人们思考的完美，往往是他认知的完美，而不是他自己能力的完美。这句话一定要理解。当我们理解了自己能力的界限，再去结合整个方案的时候，我们才能真正现实地落地做出些东西。这是我关于系统化复杂化思考的反思。

第二是执行中的错误深耕。世界到底是什么样子的？你我会给出不同的答案。如果有三个人，世界就是他们交织重合的部分，因为只有这部分是真实的。未被交织的部分虽然存在，但并不在现实世界中出现。真正实际的实相是整个宇宙人们认知的交合处。

市场是什么？市场是你去买菜，你以为白菜5块钱，进货2块钱，你拿着钱进货去，第二天白菜大跌到2块钱，卖不出去了。这就是市场。你的2块钱和市场的售价2块钱都是这个真实世界。一个项目或者产品，在早期就应该去市场验证，而不是在某个领域细分深耕。等你推向市场，才发现你在错误的道路上走了两万五千里，你花费的时间全部都是无用的。

要解决问题，我们需要使用方法论。方法论是最好的老师，我们可以尝试用方法论去约束自己，避免磕磕绊绊。

如何避免完美主义陷阱

如何才能把我们的完美方案，做成一个匹配自己能力的真正执行方案？如何快速推进项目？这里引入最小可行产品（MVP）的概念。

最小可行产品（MVP）

定义：MVP 是在资源有限的情况下，开发出的具有最基本功能的产品版本，用于验证产品核心价值假设并获取用户反馈。

作用：MVP 可以帮助团队快速将产品推向市场，以最低的成本和最快的速度验证产品是否符合用户需求，从而避免大规模投入后才发现产品方向错误。

特点：
– 功能极简：只包含满足核心需求的最基本功能。
– 快速迭代：根据用户反馈快速调整和优化。
– 成本低：开发成本低，甚至可以是零成本。

实施建议：不要陷入大而全的规划，一个产品里面核心功能就那么几点。把产品按照最小的产品、最小的团队、最小的界面直接上线，快速迭代。用户会给你真正的反馈。

产品市场契合（PMF）

当你使用最小 MVP 创建了产品或项目后，接下来应该思考的是市场契合点：你的产品哪个点是用户最需要的？如果把它从产品中拿掉，大量用户会离开。比如，如果微信不能打开对话窗口，拼多多的价格比淘宝还贵，抖音一刷都是枯燥的教学视频，你会怎么样？

定义

PMF（Product-Market Fit，产品市场契合）是指产品与市场需求达到最佳契合点，即产品能够很好地满足目标用户的需求，并在市场上获得足够的用户认可和增长潜力。

验证标准

定性验证：如 Sean Ellis 测试，即询问用户“如果无法再使用这个产品，你会有多失望？”如果有 40% 的用户表示“非常失望”，则通常被认为达到了 PMF。
定量验证：根据产品类型不同，常见的指标包括：
用户留存率（如 30% 次日留存率）。
用户活跃度（如 DAU/MAU 达到 20% 以上）。
付费转化率（如 5% 以上）。
用户生命周期价值与获取成本比（LTV/CAC > 3）。
月流失率低于 2% 等。

作用

PMF 是产品从探索期迈向成长期的关键节点。只有实现了 PMF，产品才具备大规模推广的基础。

MVP 与 PMF 的关系

MVP 是实现 PMF 的重要工具和手段**：通过 MVP，团队可以快速验证产品的基本价值假设，收集用户反馈，进而优化产品并逐步向 PMF 靠拢。
PMF 是 MVP 的最终目标**：当产品通过不断迭代优化，最终与市场需求完美契合时，就实现了 PMF。

 

结语

为什么懂了一切，你仍然过不好一生？答案是，你只是在大脑里稍微过过脑子，却没有真正付诸实践。这篇文章最大的价值在于，你可以把所有现有的方案拿出来，附上“最小 MVP 方案”重新输出。把整个文档扔给 AI（如 Kimi），你会发现项目好像能做了。所有的知识都是这样，我只是简单的看了，但是没有用它去输出的时候，他永远是一段阅读记忆。并不是所有的知识都是有帮助的，就像这篇文章，当你需要它，它有帮助，当你不需要，不要浪费一点大脑，阅后即忘是最好的。感谢您花几分钟阅读我是个人思考。

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该文章撰写由Jeffer.Z完整，排版错别字及梳理由KIMI完成。